Apoio ao empresário.
Leitura gerencial dos números, planejamento tributário e patrimonial e apoio nas decisões que definem o crescimento da empresa.
As perguntas que os números respondem
- ?Vale a pena contratar mais uma pessoa?
- ?O meu preço cobre o custo real?
- ?Pró-labore ou distribuição de lucros?
- ?O meu patrimônio está exposto ao risco do negócio?
- ?Quanto sobra, de verdade?
O que muda a decisão não está na obrigação.
Boa parte das decisões que definem o futuro de uma empresa está em saber se vale contratar, se o preço cobre o custo real, como remunerar os sócios de forma eficiente e como separar o patrimônio pessoal do risco do negócio.
É nessa camada que atuamos junto ao empresário: traduzindo o que os números mostram e apontando os caminhos mais estratégicos, com base em dado e não em impressão. A decisão continua sendo sua. Veja também os cinco indicadores que todo empresário deveria acompanhar.
Quase toda contabilidade para na primeira camada.
Da receita bruta ao lucro líquido.
Toda empresa sabe quanto fatura. Bem menos sabem quanto sobra e por onde o dinheiro saiu no meio do caminho.
O que olhamos aquiSe o que está registrado corresponde ao que a operação de fato vendeu.
O que olhamos aquiSe o regime tributário ainda é o mais eficiente para este momento.
O que olhamos aquiA distância entre o faturamento e a receita real.
O que olhamos aquiSe o preço praticado cobre o custo real, produto a produto.
O que olhamos aquiA margem bruta por linha: onde ela é boa e onde não é.
O que olhamos aquiO peso de cada despesa sobre a receita, mês a mês.
O que olhamos aquiSe a estrutura cresceu mais rápido que a receita que a sustenta.
O que olhamos aquiSe o custo do dinheiro está consumindo o resultado da operação.
O que olhamos aquiQuanto dá para distribuir sem comprometer o caixa do mês seguinte.
Estrutura da DRE em proporções ilustrativas. Cada empresa tem a sua.
Quanto a empresa precisa faturar para empatar?
Faça a conta com os seus números. A fórmula é simples; o difícil é saber o que de fato é custo fixo e qual é a margem real. É aí que entramos.
Preencha os dois campos.
Os números que você digitar ficam só no seu navegador.
A reforma tributária chega ao resultado.
CBS e IBS mudam preço, crédito e margem. Quem tratar a transição só como tarefa fiscal vai descobrir o efeito no resultado depois que ele já aconteceu.
O que o apoio inclui.
- Quanto sobra por mês, e de onde vem?Apoio gerencial e indicadoresMargem por linha, ponto de equilíbrio e fluxo de caixa apresentados para sustentar decisão, não como anexo do balancete.
- Estou no regime certo?Planejamento tributárioSimulação dos regimes com os números reais da empresa, considerando créditos, folha e mix de receita.
- Quanto posso retirar?Pró-labore e distribuição de lucrosA composição mais eficiente para os sócios, sem comprometer o caixa da empresa.
- Como separo o que é meu do que é da empresa?Holding e proteção patrimonialEstruturação societária e sucessória do patrimônio, com análise de eficiência tributária e de exposição ao risco.
- Quem cuida do financeiro enquanto eu cuido do negócio?Gestão financeira terceirizadaContas a pagar e a receber, conciliação bancária e fluxo de caixa conduzidos por nós.
- E a declaração dos sócios?IRPF dos sóciosDeclaração integrada à realidade da empresa, com atenção à distribuição de lucros e à evolução patrimonial.
- E quando a dúvida aparece no meio da semana?Camada consultivaDecisões de preço, contratação e enquadramento discutidas quando aparecem, sem esperar o fechamento do mês.
- E o que vai além da contabilidade?Rede de parceirosCertificado digital, recuperação tributária e sistemas, com parceiros de confiança.
Dúvidas sobre o apoio consultivo.
Consultoria é um serviço à parte ou está incluída?
O suporte consultivo do dia a dia faz parte da parceria e é o que diferencia nossa atuação da entrega apenas de obrigações. Projetos específicos, como um planejamento tributário completo ou uma reestruturação societária, são dimensionados e orçados separadamente.
Como funciona a gestão financeira terceirizada?
Assumimos a rotina financeira: contas a pagar e a receber, conciliação bancária e relatórios de fluxo de caixa. A autonomia sobre os pagamentos continua com a empresa; nosso papel é organizar, controlar e dar visibilidade.
Planejamento patrimonial vale para empresas de qualquer porte?
O tema costuma ganhar relevância quando há patrimônio acumulado, mais de um sócio ou preocupação com sucessão. Numa conversa inicial dá para saber se faz sentido no seu momento, e dizer com honestidade quando não faz.
Vocês ajudam a decidir sobre pró-labore e distribuição de lucros?
Sim. É uma das perguntas mais frequentes e uma das que mais pesam no bolso do sócio. A composição entre pró-labore e distribuição tem efeitos tributários e previdenciários, e a melhor combinação depende do regime da empresa e dos objetivos de cada sócio.
Vamos conversar sobre a sua empresa.
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