Apoio ao Empresário
A camada consultiva da contabilidade: leitura gerencial dos números, planejamento patrimonial e suporte às decisões que só o dono toma.
A parte que muda decisão não está na obrigação acessória.
Boa parte das decisões que definem o futuro de uma empresa não está na obrigação acessória: está em saber se vale contratar, se o preço cobre o custo real, como remunerar os sócios de forma eficiente e como separar patrimônio pessoal do risco do negócio.
É nessa camada que atuamos junto ao empresário — traduzindo o que os números mostram e apoiando a decisão com base em dado, não em impressão.
As perguntas que a sua contabilidade deveria responder.
- Vale a pena contratar mais uma pessoa?
- O meu preço cobre o custo real?
- Pró-labore ou distribuição de lucros?
- O meu patrimônio está exposto ao risco do negócio?
- Quanto sobra, de verdade?
Quase toda contabilidade para na primeira camada.
- Obrigação Escriturar, apurar e declarar no prazo.
- Informação Organizar o registro até ele virar número legível.
- Decisão Responder, com esse número, o que o dono precisa decidir.
Da receita bruta ao lucro líquido.
Toda empresa sabe quanto fatura. Bem menos sabem quanto sobra, e por onde o dinheiro saiu no meio do caminho.
Tudo que foi faturado no período, antes de qualquer dedução.
O que olhamos aquiSe o que está registrado corresponde ao que a operação de fato vendeu.
Impostos sobre venda, devoluções e descontos incondicionais.
O que olhamos aquiSe o regime tributário ainda é o mais eficiente para este momento.
O que de fato pertence à empresa depois dos tributos sobre a venda.
O que olhamos aquiA distância entre o faturamento anunciado e a receita real.
O que custa produzir ou entregar aquilo que foi vendido.
O que olhamos aquiSe o preço praticado cobre o custo real, produto a produto.
O resultado da atividade antes das despesas de estrutura.
O que olhamos aquiA margem bruta por linha de produto — onde ela é boa e onde não é.
Administrativas, comerciais e o que a estrutura consome para funcionar.
O que olhamos aquiO peso de cada despesa sobre a receita, mês a mês.
O resultado da atividade-fim, antes de tributos sobre o lucro.
O que olhamos aquiSe a estrutura cresceu mais rápido que a receita que a sustenta.
IRPJ, CSLL e o efeito de juros, aplicações e variações.
O que olhamos aquiSe o custo do dinheiro está comendo o resultado da operação.
O resultado do exercício — e a base do que o sócio pode retirar.
O que olhamos aquiQuanto dá para distribuir sem comprometer o caixa do mês seguinte.
Estrutura da DRE em proporções ilustrativas — cada empresa tem a sua. Toque em uma coluna para ver o que se observa nela.
A reforma tributária não é assunto do departamento fiscal.
CBS e IBS mudam preço, crédito e margem. Quem tratar a transição como tarefa de conformidade vai descobrir o efeito no resultado depois que ele já aconteceu.
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Preço
O tributo passa a ser destacado por fora da nota. O preço anunciado hoje e o preço equivalente depois da transição não são o mesmo número.
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Crédito
CBS e IBS dão crédito de forma bem mais ampla que PIS, Cofins, ICMS e ISS. Compras que hoje não geram crédito passam a gerar — e o cálculo de custo muda com isso.
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Cadeia
De quem a empresa compra passa a pesar no resultado, porque o crédito transferido varia conforme o regime do fornecedor.
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Contratos
Contrato de prazo longo assinado hoje atravessa a transição. Quem fechou preço sem cláusula de revisão carrega a diferença.
Quanto a sua empresa precisa faturar para empatar?
Faça a conta agora, com os seus números.
A fórmula é de manual: custo fixo dividido pela margem de contribuição. O difícil não é a conta — é saber o que de fato é custo fixo na sua empresa e qual é a sua margem real. É aí que a gente entra. Os números que você digitar não saem do seu navegador.
As perguntas que os números respondem.
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Quanto sobra por mês, e de onde vem?
Apoio gerencial e indicadores
Margem por linha, ponto de equilíbrio e fluxo de caixa, apresentados de forma que sustentem decisão — não como anexo do balancete.
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Como separo o que é meu do que é da empresa?
Holding e proteção patrimonial
Estruturação societária e sucessória do patrimônio dos sócios, com análise de eficiência tributária e de exposição ao risco do negócio.
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Quem cuida do financeiro enquanto eu cuido do negócio?
Gestão financeira terceirizada (BPO)
Contas a pagar e a receber, conciliação bancária e fluxo de caixa conduzidos por nós, para o sócio sair do operacional.
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E quando a dúvida aparece no meio da semana?
Camada consultiva
Nos contratos que incluem consultoria, as decisões de preço, contratação e enquadramento são discutidas quando aparecem, sem esperar o fechamento do mês.
O que perguntam sobre a camada consultiva.
Consultoria é um serviço à parte ou está incluído?
O suporte consultivo do dia a dia faz parte da parceria — é o que diferencia nossa atuação da entrega apenas de obrigações. Projetos específicos, como um planejamento tributário completo ou uma reestruturação societária, são dimensionados e orçados separadamente.
Como funciona o BPO financeiro?
Assumimos a rotina financeira: contas a pagar e a receber, conciliação bancária e emissão de relatórios de fluxo de caixa. A autonomia sobre pagamentos permanece com a empresa; nosso papel é organizar, controlar e dar visibilidade.
Planejamento patrimonial vale para empresas de qualquer porte?
O tema costuma ganhar relevância quando há patrimônio relevante acumulado, mais de um sócio ou preocupação com sucessão. Numa conversa inicial dá para saber se faz sentido no seu momento — e ser honesto quando não faz.
Vocês ajudam a decidir sobre pró-labore e distribuição de lucros?
Sim. É uma das perguntas mais frequentes e uma das que mais impactam o bolso do sócio. A composição entre pró-labore e distribuição tem efeitos tributários e previdenciários, e a melhor combinação depende do regime da empresa e dos objetivos de cada sócio.
As outras três áreas.
Os números da sua empresa respondem às suas perguntas?
Se a resposta demora ou não vem, é sinal de que falta a camada consultiva. Vamos conversar sobre o seu cenário.